体育资讯9月24日讯 重返皇马后，穆里尼奥的一举一动都备受瞩目。球队连续两个赛季战绩未达预期，他渴望率队重现昔日辉煌。近日接受《Bet it Drives Show》采访时，他畅谈了多个话题。
关于人们对足球的热爱持续升温
所以，请千万别对足球改动太多。当你说这是一项古老的运动而人们依然深爱它时，我甚至会有些担忧。我们可以做一些微调，比如让足球更贴近年轻一代，借助新技术让它更具现代感和公信力。但当一件事物已经近乎完美时，就不要大幅改动，因为你可能毁掉一个原本伟大的项目。
关于足球是否依然充满神秘感
我每天都在学习，从艰难时刻中学习，也从与我共事的人身上学习，尤其是球员。尽管在顶级赛场执教多年，绝大多数情况对我而言都像“既视感”：“哦，这事我经历过”，“那事我也遇到过”。但足球的美妙之处，恰恰在于它的不可预测。
归根结底，场上那90分钟是整周无数小时辛勤付出的结晶。有时我觉得人们对90分钟之前或之后发生的事格外好奇，但这本身也是足球魅力的一部分，就像你看一部惊艳的电影。
制片人通常只给你看一小段预告片，绝不会让你全程追踪每个细节。我相信好莱坞或其他电影基地绝不会敞开大门说：“来吧，把我们每天每分钟的拍摄过程都记录下来。”足球圈同理。我们理解时代的发展，理解社交媒体，也明白需要吸引观众，所以我们一步步开放更衣室、开放训练课。但在训练的某些特定阶段，我不得不对摄像师说：“现在请出去，这段时间不能拍。”这就是其中的逻辑。
关于是否真正从球员身上学到过东西
哦，我一直在学，随时都在学！从战术和足球本身的角度来说尤其如此，因为我向来喜欢与球员高效沟通。我常对球员说：“这是我对本场比赛的想法，这是我的战术套路，这是我和助手们分析的结果，这是我们想展现的打法。但比我想怎么踢更重要的，是你的切身感受。你觉得你能完成这个战术要求吗？你觉得我交给你的任务能落实吗？如果不行，告诉我你的想法。”这就形成了我常说的“启发式探索”。
我们共同探索，力求达到最理想的状态：主教练满意、舒适，球员也踢得顺风顺水。我绝不相信一个球员做自己根本不认同的事还能踢好球。所以在管理者与场上执行者之间，这种共情力极其重要。
关于与顶级球员合作
要赢球，我们需要团结协作，为彼此而战、为彼此牺牲，这是其一。其次，别总在球员耳边喋喋不休：“这不对，那不对，你必须这么做。”你知道的，我不可能去教这个级别的球员怎么踢球、怎么头球破门。这更多关乎整体战术的运转，而非个人技术细节的反馈。执教顶级球星和执教普通球员，完全是两种截然不同的风格。
每个人都是独立的个体。我自己有一儿一女，即便同父同母，性格也完全不同，更别说25个小伙子了。他们千差万别，性格不同，受教育背景不同。在当今世界和现代足球环境中，他们很多人甚至有着不同的宗教信仰。虽然有一些基本准则适用于所有人，但你必须因材施教、进行个体化沟通。就连给予反馈，也有不同的方式和不同的接受程度。怎样才是激发一名球员最佳状态的最好办法？正如我大学时一位恩师所说：“你教的不是足球运动员，你教的是一个个活生生的人。”他首先是一个人（在这里是个年轻人），其次才是一名球员。所以工作中的这种“人文关怀”非常重要。
二十多年前刚开始执教时，我就不相信所谓的“威信来自职位头衔”。现在更不信了。我不相信权威来自身份或职位。权威来自于他们认为你在专业领域很出色，他们看到你能帮到他们，觉得你值得信赖——而不是因为你比他们年长，或者你挂着主教练、经理之类的头衔。我绝不相信那一套。
信任是推动你前行的动力，前提是不背叛我。我说的“不要背叛我”，当然是指足球层面。只要你不背叛我，无论发生什么，我都会永远为你站台背书。无论遇到什么困难都不重要，这甚至超越足球本身。
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