据“体育产业独立评论”报道，早稻田大学体育科学学术院副教授大井义洋近日接受采访，谈及J联赛与中超的差异。
曾百余次到访中国的大井义洋对中国足球非常熟悉。本赛季J联赛正式改为跨年赛制，他指出最主要的原因是方便球员转会：“今年启动跨年赛制，是因为已有100多名日本球员登陆欧洲。这么多人留洋，若在赛季中转会，俱乐部就没法打联赛了。所以主要是为了配合球员转会欧洲。”
他还透露，受全球变暖影响，7、8月气温常常超过35℃，并不适宜比赛，改为跨年赛制也正好规避了这一问题。
J联赛俱乐部如此看重球员转会，意在扭转营收结构。大井义洋为J联赛俱乐部的收入来源排序：“第一是赞助商，第二是门票，第三是参赛费（即“分红”），第四是特许商品，第五是转会费。在欧洲顶级联赛，转播权收入通常居首，其后是比赛日收入和商业赞助。在荷兰、比利时，已有数家俱乐部以转会费为第一收入来源，J联赛正朝这一方向努力。”
通过培养并出售球员获取转会费，从而改善营收，已成为J联赛的重大战略调整。大井义洋认为：“足球是全球性运动，人才会流向资金最集中的欧洲。日本俱乐部乐于在人才培养上投入，再以高价出售。”
与中超俱乐部类似，不少J联赛俱乐部同样在生存线上挣扎。按J联赛财政规定，俱乐部连续三年亏损将失去准入资格。参赛费位列收入第三，其中转播权占核心地位——神户胜利船的转播权收入为J联赛之最，约10亿日元（约合人民币4260万元），仅为巴萨、曼联等欧洲豪门的十分之一。积极培养年轻球员、充当欧洲联赛的“人才供应商”，正成为许多日本俱乐部的“救命稻草”。
谈到中超如何改进，作为“中国通”的大井义洋直言要害：“中超若不从行政体制中完全独立出来是不行的，干部选拔方式也必须改变。”在他看来，中超的核心问题不在资金，而在治理结构——联赛管理层普遍缺乏体育产业的专业经验与长期激励。在这种结构下，商业开发、版权谈判和俱乐部建设都难以形成可持续积累。
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